战略中期检讨是战略规划的重要环节，也是华润集团6S管理体系闭环的重要组成部分，对推动集团五年战略规划目标实现至关重要。华润集团的战略规划和国家五年规划同步滚动推进，今年是“十四五”的第三年，从三月份开始集团总部启动战略中期检讨，从集团总部到下属各业务单元总部按照战略中期检讨指引有序开展相关工作。今天和大家分享一下如何做好战略中期检讨。

一、 战略中期检讨的四大任务

任务一：回顾目标再次达成共识

五年战略规划期日程过半，尚未完全对战略目标达成共识，这种情况看似荒唐，实际并不少见。表面是因为市场多变，企业很难确定完全合理的目标与规划，但究其根源，多数是因为决策者和执行者无法达成一致，这种情况会极大的影响战略目标的实现，特别是在业务和组织结构庞杂的大型集团中。在战略中期检讨会中，可以通过重点回顾，再次共识目标与路径。

任务二：分析得失，解决难题

任务一是解决认知统一和意愿的问题，任务二需要解决工作方法的问题。在实践中，战略目标达成的主要障碍除了意愿和对目标的共识，还有隐藏在意愿背后的能力和方法问题，因为没有方法，很多执行者可能会出现对目标的畏惧，甚至出现对目标的抵触。战略周期过半，无论是否共识了目标、目标达成情况如何，企业的经营、管理都在运转中。相比于目标本身，公司完成了哪些工作、哪些尚有差距、差距的原因是什么、有哪些好的经验可以学习推广、哪些共性问题需要提前规避是战略中期检讨中需要解决的重要问题。如果要将分析得失做得更加扎实，就应以复盘的逻辑，进行深度自我分析与审视。

任务三：细化工作规划，确保战略落地

在重新梳理目标达成共识、回顾工作学习经验和方法的基础上，战略中期检讨的一个重要任务是要确保把战略周期后半程的工作落实、有效推进战略目标的达成。工作规划或工作计划重要的功能是作为达成目标的方法、路径的细化，给计划执行者落地实施的指南，也给计划制订者和企业管理层关注工作进展的路径图，让管理者进行过程管理有了依据。

任务四：为团队赋能，巩固信心

这里说的赋能不是心灵鸡汤，也不仅是给予精神上的鼓励或认可、减少情绪内耗，赋能首先是要让员工具备打胜仗的能力，帮助员工打胜仗。因此，通过年中目标回顾，帮助团队找到解决难题的方法，本身就是赋能。前文述及的分析得失，解决难题就是对团队赋能的重要一步，将存在的困难转化为解决方案，并落实到工作计划的时候，负责该工作的团队一定充满了持续推进工作的信心和能量。

二、战略中期检讨的三大视角

一是站在现在看过去

站在战略中期检讨的时间点看过去是要回顾战略规划制定时的宏观微观情况、内部外部情况；要看战略执行的前半程具体的执行情况、内外部对标情况、目标完成进度、各种成功和失败案例；要看战略执行期间各种边界条件的改变情况、执行偏差情况等。

二是站在现在看未来

站在现在看未来主要是需要重新审视、研判宏观条件的变化、行业形势的变化、内部条件的变化等对战略目标及实施的影响，并及时制定有效措施来积极应对相关变化推进战略规划的落地和战略目标的实现。

三是站在未来看现在

战略中期检讨中，我们不仅要立足当下向前回顾总结、向后展望规划，还要有以终为始的视角，站在战略规划的终点处回望现在，看我们要实现战略目标还需要哪些条件、还有哪些差距和不足以及如何创造条件、缩小差距、补齐不足。

在做战略中期检讨中，我们同样强调“过程和结果一样重要”，为了确保好的效果，通常会进行前期调研、访谈、问卷等，拟定战略中期检讨方案和指引，由上到下的推进、由下向上的承接和反馈。同时还会借助外脑的力量，特别是在宏观形势研究、行业研究等方面可以邀请权威机构和专家。研讨过程一般采用群体研讨、行动学习等方式，这样既可以集思广益又能在高效达成共识的同时有效增加团队的信任感、增强情感链接。

刘小平